时尚品牌管理的考题-时尚与品牌期末考试

本文目录一览：

• 1、现代市场营销考试试题,求答案,对那个题有想法就说,不一定要标准答案,我...
• 2、品牌管理论述题
• 3、如何进行品牌管理
• 4、时尚与品牌2023章节测试答案
• 5、快时尚品牌的存货管理有哪些问题
• 6、如何做好品牌的战术管理课后测试

现代市场营销考试试题,求答案,对那个题有想法就说,不一定要标准答案,我...

第一个：很多企业目前都在使用的办法，你去哪里都会挂出断码、什么过季、当然国外还有三点就送的策略，关键在于掌控度上。

营销顺序：市场及社会利益需求→企业→产品→市场。 SMC是MC的补充和修正。 问题三： 市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。

有足够的市场潜量和购买力。市场有发展潜力。对主要竞争者不具有吸引力。企业具备有效地为这一市场服务所必需的***和能力。企业已在顾客中建立起良好的信誉，足以对抗竞争者。

三）市场营销环境是企业制定营销策略的依据 企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。

市场细分 市场营销信息系统 判断正误（每小题1分，共20分） （ ）垂直式分销渠道是由生产者、批发商和零售商组成的一种统一的联合体。 （ ）从营销理论的角度看，市场就是买卖商品的场所。

品牌管理论述题

1、自此，企业管理界和学术研究界不再简单地将品牌看作是一个标识、一个符号，而是重新审视品牌的价值，将品牌看作是企业的一项资产，而且是更为重要价值也更高的一项资产，品牌资产（Brand Equity）概念随之产生。

2、第一步：必须要清楚企业品牌所针对的目标人群 管理人不要单单只考虑顾客本身，影响企业品牌因素还有许多原因，这些因素包括有：顾客、合作伙伴、批发商、投资者，甚至管理人本身，因为管理人本身也是一位消费者。

3、但是我想说的是，我们公司是注重品牌的公司，不会为了赢小利，就毁掉我们多年积攒的口碑，我们更重视树立正确的的品牌形象。我们公司的企业文化是。。我们作为企业龙头之一，更要捍卫食品安全，杜绝***再次发生在。

4、短期看开发新市场的成本较低，借助原有品牌已经形成的信誉涉足新领域，可以减少顾客购买的疑虑，从而节省出大量的营销成本。看似合理的策略，其实暗藏祸根。

如何进行品牌管理

实施品类创新做品牌。品类是根据消费者的需求进行分类，而不是根据商品的属性进行分类，是基于消费者的心智，因此新品类形成的品牌容易在消费者心智中刻下烙印，能让消费者印象深刻，在消费者心中被定位为领导品牌。

现在，建立品牌的第一步是首先列举出企业为建立品牌而进行的一切企业行为；第二，尽最大的力量向顾客传递品牌独特而鲜明的信息，在不间断的与公众连系过程中，你所要表达和所要做的任何事，目标必须指向品牌的建立。

如何进行品牌管理一： 第作为品牌战略管理，首要的任务是对公司品牌战略的实施进行有效评估，并提出持续改进的意见。因此，品牌管理部的首要工作是做定期的品牌管理评估，这个评估周期可以是一年一评估，甚至是本年一评估。

品牌管理是日常积累的过程，可以把日常的品牌营销动作记录下来，整理成自己的品牌管理手册。做品牌管理之前先做好品牌梳理工作，查缺补漏，再开始设计营销动作，围绕品牌既定的方向来完成。

有着巨大的口碑效应，经过媒体之口能够不断被***和放大。坚持：中坚品牌的缔造方式 这是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的过程中，最需要企业有定力，能够坚持。

时尚与品牌2023章节测试答案

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超星尔雅学习通《大学生职业发展与就业指导》（福州大学）2023章节测试答案如下：第一部分：职业规划 下列哪项不属于职业规划中需要考虑的因素？答案：个人爱好。解析：个人爱好只是影响职业选择的一个方面，但不是唯一的因素。

智慧树知到《时尚产业与品牌创新》2022见面课答案 一条流水线通常生产不出两件不同的产品，但在（ ）一条流水线却生产不出两件完全相同的衣服。

快时尚品牌的存货管理有哪些问题

存货周转天数过长、存货管理不健全。存货周转天数过长：存货周转天数过长意味着存货在仓库中的停留时间过长，这导致产品过时、贬值，进而影响企业的盈利能力。存货管理不健全：森马服饰存在存货管理不健全的问题。

企业存货管理存在问题及原因主要是：库存占压资金过多，造成企业资金紧张。

存货积压风险：如果存货管理不善，可能导致库存过剩或短缺。库存过剩意味着多余的存货积压在仓库中，这不仅增加了存储成本，还可能导致空间不足。而库存短缺则可能导致生产中断或销售中断，从而影响企业的运营和声誉。

快时尚品牌管理第一个要求，陈列调整频率必须很高且密。必须适时的进行库存的分析，基于库存做好卖场陈列的调整。快时尚品牌的特点是“款多量少”，很多货品一卖就断，必须保证黄金陈列区的商品必须是有量的。

存货管理不善；物料的积压和短缺；内部控制制度不健全；仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能；存货管理未充分利用第三方物流。

存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。

如何做好品牌的战术管理课后测试

1、通过观察成功运用这一战术的公司，我们会发现它们的一些共同特点：有明确的公司理念和清晰的价值观；有良好的企业文化积淀；有优秀的企业家和领导者；经营产品或服务品种比较广泛但对不同经营环境的适应能力超群。

2、品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。

3、首先我们必须要让团队成员在项目开发中得到一致性的共识，团队成员必须知道自己在做什么，目标是什么，并且所有人对此都有相同的理念。只有达成共识才能保证在各环节任务中产生的错误率降低。