时尚品牌中国战略-时尚品牌中国战略有哪些

本文目录一览：

• 1、思莱德关闭全国1300家门店,老牌时尚品牌未来的前景如何?
• 2、中国服装品牌的国际化发展策略
• 3、中国应如何实现自己的品牌战略?

思莱德关闭全国1300家门店,老牌时尚品牌未来的前景如何?

“现阶段接到企业的通告，思莱德（SELECTED）品牌的线下推广零售业务将连续经营至2022年7月31日，以后可能关掉。”5月12日，思莱德天猫旗舰店在线客服告知时代周报新闻记者，但尚未接到网上方式是不是会关掉的信息。

思莱德关闭中国线下零售，涉及1300余家门店，瞬间引起广泛热议。凌志股东会作出了重要的决定，将在7月31日前关闭斯莱德在中国的所有零售店铺。

思莱德关闭了多家在中国的门店，主要涉及到的店铺数量为1300多家，可能会造成很多人的失业。比如说一家店铺有10个人，1300多家店铺就会有13，000多人，这只是保守估算。

在思莱德逐渐关闭中国门店的同时，服饰行业也迎来了寒冬时期。小编认为服饰行业在任何国家的经济社会中，都是必不可少的一个行业领域。

中国服装品牌的国际化发展策略

从跨国公司国际化的发展趋势来看，建立统一的全球化品牌是SONY、西门子、松下等企业的品牌路径。相对而言，快速消费品和日化用品适合***用“多品牌”策略，一个根本原因是这些产品类别本身生命周期很短。

全面整合企业***，塑造品牌新高度，用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力，对XX服装品牌进行精细化运作，不断优化产品结构，推动品牌向前发展。

实施品牌营销开拓国际市场是我国企业在国际化进程中的必然选择。

品牌国际化的第一种模式，品牌的形象和定位一般不实行本土化策略，否则将失去品牌个性，影响到品牌的促销力。

事实上，在国内市场发展和转型的环境下，近年来我国服装品牌集中度明显 提高，大企业在行业中的中流砥柱作用曰益明显。不少吕有全国辐射能力、拥有全国营销网络的大企业。带动了国内加工业的发展，加速了行业的职能细分。

公司将以产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化为发展目标，努力把浙江报喜鸟服饰股份有限公司打造成为一家国内一流、国际知名的卓越服饰企业。

中国应如何实现自己的品牌战略?

首先，梅高认为，实施品牌战略的首要前提是检测品牌生态体系，包括宏观生态、竞争生态、消费者生态、政策生态和供应链生态等。品牌战略制定时的调研分析是不可缺少的，在实施过程中同样也是不可避免的。

最后，加多宝再通过“中国好声音”等诸多推广策略，把凉茶的市场份额稳稳地留在自己的手中，让广药陷入“得到品牌却失去民心”的尴尬境地。

另一方面，有的企业在自身发展态势良好、产品效益稳步提高的时候，便不自觉的放松了警惕，忘记了要居安思危，品牌经营是需要长期坚持的这一理念。

比如大家熟知的“海尔”就是单一品牌战略的代表。海尔品牌2007年以786亿元的品牌价值连续6年蝉联中国家电企业品牌价值榜首，比第二名高十 128亿。

越是现在越要制定品牌战略，因为某种程度上品牌就是安全感的体现。这不是我说的，这是定位咨询老大哥撬动企业战略咨询说的。我的理解是，与其苦思冥想怎么制定品牌战略，不如换个角度，先想一下需要达到什么样的目的。