时尚办公洽谈活动总结范文,时尚办公洽谈活动总结范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于时尚办公洽谈活动总结范文的问题，于是小编就整理了5个相关介绍时尚办公洽谈活动总结范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 26届上海美博会总结？
2. 在职场你们会越级汇报吗？
3. 企业年终总结文案？
4. 会议销售的基本流程？
5. 如何和客户进行有效沟通？

26届上海美博会总结？

　　2021年5月14日，第26届中国（上海）美容博览会在沪圆满收官。美博会作为卖家、买家沟通交流的桥梁，现已成为全球极具影响力的美业大IP。在23万平米的展览面积内，共聚集了来自全球超3200家企业、上万个品牌共襄盛事。

　　第26届上海美博会圆满收官 隆力奇聚好全球美业“朋友圈”再扩容

　　美博会期间，聚好全球有限公司（NASDAQ交易代码：JWEL）董事长徐之伟携公司市场部、推广部、***购部等多名专业人士共同前往参观考察。并就供应链合作与化妆品、日化品、保健品等各领域优质参展商进行友好交流，如士欧芮乐、法国珂蒂丝、三谷、葡萄王、油罐、劲士、美益添等。以上品牌产品或将全面入驻聚好全球线上、线下渠道。

　　第26届上海美博会圆满收官 隆力奇聚好全球美业“朋友圈”再扩容 徐之伟与参展商友好交流

　　“随着5G时代的到来，电商平台将为当前互联网时代最大的风口，制造业也需要通过与电商平台合作来实现自身的转型升级。聚好全球是国内知名电商企业，线上渠道自有B2B、B2C、APP、小程序商城等公域流量，线下在全国范围内打造了2万余家聚好优选店可共同推广，将产品入驻聚好全球，将进一步拓宽产品销售渠道，提高品牌声量。”某参展商表示。

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　　聚好全球董事长徐之伟表示，作为纳斯达克上市企业，聚好全球自2012年成立以来便通过美博会等大型行业盛会，不断扩容“朋友圈”阵容，同时也欢迎各大优质品牌入驻聚好，携手共拓国际市场。

在职场你们会越级汇报吗？

谢谢邀请

一个单位的职工，他在工作中如有这样和那样的想法和意见，只能跟自己的顶头上司陈述和反映，不得越级汇报。

一般的中大型企业领导的分工十分明确精细，逐层级的管理是单位领导的工作原则，组织原则；他们宁可“犯路线错误，也不犯组织原则错误”。

所以，哪怕你想越级反映问题，（除非是反映你顶头上司的问题）这个领导都不会接待或将你推回至你的顶头上司接待。

这就是我们经常说的：组织原则问题。

按照正常的管理制度，一般不允许也不应该越级汇报。有些时候，可能存在一种错误认识，有人认为越级汇报会得到领导的赏识，事情主要是***的我可以越级向主要领导汇报。其实不然，有的时候越级汇报没有处理得好，不仅不会得到领导的赏识，反而会惹得直接领导不高兴。但是在以下情况，可以越级汇报。

第一，直接领导授权

如果某项事情是你一手操办的，你对整个事情相当清楚，在经过直接领导授权之后，你可以越级汇报。为人比较坦荡员工，直接领导一般也会比较放心，有的时候甚至会鼓励下属越级汇报，给下属创造与更大的领导接触的机会。

第二，上级领导召见

有的时候，你的上级领导甚至是主要领导，想了解某方面的情况，不想通过中间人传话，可能会直接找你了解有关情况。这时候，你可以大胆的越级汇报。但是，也要注意方式方法，汇报完之后，你要告知你的领导直接领导。

第三，涉及敏感事项

在日常工作中，难免会到一遇到一些敏感事项，如果这些敏感事项不想让太多的人知道，你可以进行越级汇报。比如说，涉及到某位领导的私事。当然，有时候有些事项也会涉及到你的直接领导，这时候肯定需要绕过你的直接领导越级进行汇报。

希望对你有所帮助。

越级汇报是职场大忌。

为什么这么说，我们从越级汇报的原因开始分析。

什么情况下可能出现越级汇报？

1.瞧不起自己的直属领导

可能领导比自己年纪小，资历浅，或者各种其他原因，反正看不上，也就不想给他汇报工作，跨过他给更上面的领导汇报了。

实事求是的讲，看不上自己领导的人，大多数都是因为自己格局不够，看不到别人的优点。

试想，如果你的领导，真如你判断的水准，为什么他还是领导你，而不是你领导他呢？

对方一定有超过你的地方。哪怕是会拍马屁，或者运气好，这也叫能力啊。

终究是更高级别的领导指派他来领导你不是吗？

在这种情况下，越过他向更高领导直接汇报，你能讨到好吗？只会觉得你情商低罢了。

【凌凌观点】职场中不会越级汇报，这个是职场人应该了解的基本“规则”，但是需要注意被动的越级汇报

无论是大公司还是小公司，都有着严格的职场等级及职位划分，这个是每个公司及组织的运营规律，只不过在大公司中职级秩序会比较明显，有严格的汇报流程或者工作组织架构层，小公司只是没有那么明显，但是工作汇报及各种决策依旧有明显的界限。

虽然现在很多公司都提倡扁平化管理，很多时候都是大BOSS直接找员工了解工作情况，要求汇报工作，所以很多时候我们都是被动要求跨级汇报，那么此时该如何操作，才能避免踩坑，甚至把这个坑变成职场上升的机会呢？

①获得直属领导同意

首先在遇到这类问题，大BOSS直接布置任务的时候，我们应该第一时间跟直接领导沟通，告知大BOSS布置了任务及相关的情况，这样既能让直属领导感受到尊重，也能“名正言顺”的完成大BOSS的任务，另外建议在给大BOSS汇报之前，最后跟直属领导先沟通一下，避免自己踩坑。

②争取参与更多的工作或者项目

大BOSS能给你直接下达工作任务一方面是看中你的工作能力，另一方面可能是因为你的直属领导不在，不管怎么样想要在职场获得提升还是需要在大BOSS面前多多露面，毕竟最终决定你职场升迁的是大BOSS，所以平时一定要创造机会在领导面前露脸，这样才会有更多机会参与更重要的工作或者项目

③提前准备及演练

通常情况下，我不会越级汇报，因为越级汇报是职场的大忌。在职场是要讲规矩的。

“让你的领导来和我说话。”

这无论是在***、文学作品或现实生活中，经常能听到的一句话。常出现在领导到某地调研，遇到问题需要解释、解决时，他就会把当地的负责人喊来问话，而不是全部听从工作人员的说法。

今天用“三个不利于”来通俗地说说为什么不能越级。

5个兵能管好就可以当班长。如果给你25个兵能管好，就能胜任排长；如果能把100兵管好，就是好连长。依次类推，管到千军万马的能力就是军长了。

连长只需要管好4个排长，排长只需要让5个班长发挥好作用，那就是成功的管理。同理，军长重点管的是师长，师长要经常向他汇报工作，他不需要连长和排长来汇报。

管理层就是按照人数层级来递增的。在单位每个人都有自己的上级，向他请示汇报是职责，也是他份内的工作。如果都经常越过他向更高层领导汇报，那不就是打乱了工作秩序吗？能利于理顺工作吗？

高层的领导有他自己的职责，如果事无巨细，都向他汇报他也管不过来，所以从职责分工角度看，不要越级。

企业年终总结文案？

2019年，xx分公司在xx市建委、xx省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力***促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就2019年的工作汇报如下：

　　一、奋力拼搏，各项指标稳步提升

　　今年在xx及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为xx市结构xx杯。

　　二、狠抓市场经营，促进企业发展

　　2019年，由于受后xx危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，xx市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成xx市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。

例如：xx实业有限公司在与北京分公司成功合作了xxa2-7，a1-6等项目的基础上，2019年又将4.2万平方米的xxa1-5及地下***工程交于我们施工。

一、端正态度，热爱本职工作

态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。

只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。

二、培养团队意识，端正合作态度

在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

三、存在不足

工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。

会议销售的基本流程？

1.

会前提醒 正式开场前注意提醒顾客去洗手间,并且再次确认麦克风、音响、vcd是否好用。开场时间一般不宜超过规定时间15分钟。

2.

推荐专家 对专家包装要得当,一般主推专业医师或心理咨询师。

3.

情绪调动 包括两个方面:(1)员工情绪调动。主要是在会前以激励为手段,进行员工情绪调动,员工情绪高了才会带动顾客情绪。(2)顾客情绪调动。主持人通过场景布置、游戏设计和语言***等带动顾客情绪。

1. 客户需求识别：通过与潜在客户的沟通和了解，确定他们的需求和目标，包括举办会议的目的、规模、日期、地点、预算等。

2. 方案定制和提案：根据客户需求，制定符合其要求的会议方案，并将方案以书面形式呈现给客户，包括会议议程、议题、活动安排、场地布置、预计费用等详细内容。

3. 预算洽谈和成本估算：与客户就会议预算进行洽谈，并根据方案的具体要求和客户的预算限制，估算出会议的总体成本。

4. 合同签订：双方就会议服务内容、费用、付款方式等细节协商一致后，签订正式的合同，并确保双方对合同条款和责任的理解和接受。

5. 会议筹备和组织：根据合同约定开始筹备会议，包括场地预订、设备设施准备、会议资料制作、供应商选择与合同签订（如餐饮、住宿、交通等）、邀请嘉宾与演讲者、制定详细的时间表与安排等。

6. 会前确认和准备：与客户进行最终确认，确保一切准备就绪，包括参会人员名单、特殊需求、活动流程、场地布置等，同时保证与客户的沟通畅通，解答他们可能有的疑问。

7. 会议执行和管理：协调各方***，确保会议按***进行，包括接待与注册、活动主持、演讲和代表发言、设备运行和技术支持、会议记录和归档等。

8. 后续服务和总结：会议结束后，与客户进行回访和评估，了解他们的满意度和反馈，并提供必要的后续服务，如资料整理归档、发放会后问卷调查等。同时，对于成功的案例还可以进行总结和宣传。

如何和客户进行有效沟通？

根据个人从业经验（2年销售，1年客服），可以实事求是地说，99%的客户都是可以实现成功沟通拿下的，只是花费心思和精力值不值得的问题。但沟通是要技巧和手段的，说难听点就像是设***一样，要构建氛围一步步引导。首先需要注意以下三个重要方面：

1.态度要摆正。态度是决定对方是否愿意接纳你，能够听你讲下去的前提。作为客户，内心第一反映是敌对的，不管你是做销售还是设计或者售后客服，一开始他们都会警惕地认为你在忽悠他们，目的就是掏他们口袋里的钱。掏钱是肯定的，但我们要摆明一种不是骗子忽悠后拍***走人，而是我们真的是想帮助你一起解决问题的态度。态度摆正了，客户才会愿意放下警惕，更容易融入氛围（就像心理催眠一样，要让对方放松不反抗）。常见的方式有：微笑，不是标准的露出8颗牙齿的那种尬笑，而是从内心散发出来，让对方感觉到你的阳光；优雅，让客户感觉到你的安静和平易近人，给他足够的阐述时间，让他感觉到你在细心倾听。

2.了解自己的产品。跟客户打交道，你是在为自己的产品发声，需要对自己的产品有足够的了解。如果一问三不知，回答似是而非，那是无法让对方对你产生信服的。我们需要提前做好功课，从方方面面了解自己的产品，就跟熟悉自己的手机一样。大到概括性的描述，小到细枝末节的解释，让对方感觉到你的专业，知道你们是实实在在用心做东西的。同时你要提前设想客户可能会提出什么样的问题，并通过适当诱导，让他们发现自己没注意的问题，进而实现你的自问自答，进一步表明你的专业和贴心。打个比方，***设你去推销笔记本电脑，在经过了常规性介绍后，你抛出问题“您有没有遇到过出差在外，笔记本突然坏了的情况”，客户会一下就被你带到这个场景中来，开始构思这样的情景。然后你再说“我们公司提供[_a***_]应急服务，会员在笔记本损坏的情况下，可以到我们任意门店通过交旧的方式暂时借取一个好的用来应急。当然如果你买了我们的产品，会赠送一年的会员”。通过类似的方式，客户会进入你的话题，开始在脑中延伸想象，自然就把他的注意力吸引起来了。

3.捕捉客户需求。客户与我们沟通最根本的目的是解决他们的需求，只有准确捕捉到了他们的需求才能控制住客户。就像我们去医院看腿疼一样，你要围绕他的腿进行检查和治疗，而不是问他有没有发烧感冒一样。这点上我们可以学一下小区门口的那些推销医疗保健的骗子，他们总是能针对不同的客户定制出不同的需求满足。***设我们在卖保险，对于孕妇家庭，我们应该卖跟生育和婴幼儿有关系的，对于孩子已经上学的家庭，我们应该卖跟教育工作有关系的，对于事业已经进入稳定期的中老年家庭，我们应该卖健康医疗有关系的。不同的人有不同的需求，千万不能用统一的方式去应对，要学会找出他们的患处，对症下药。

这三点是基本的销售技巧，还有很多，比如设计和客户做朋友，寻找共同话题，学会制造共同第三方敌人等等，篇幅有限无法一一列举，但对于大众客户，这三点是最基础的，也是最核心的，面对一个面容真诚，能感同身受了解自己需求，而又对所做产品有着专业了解的人，你能轻易say no吗？

到此，以上就是小编对于时尚办公洽谈活动总结范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于时尚办公洽谈活动总结范文的5点解答对大家有用。