服装风格转型方向,服装风格转型方向有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装风格转型方向的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装风格转型方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 新零售趋势下，服装店如何转型？
2. 新零售下服装企业该如何转型突破？
3. 服装行业2018年新的商业模式有哪些？

新零售趋势下，服装店如何转型？

去中间化是信息数字化时代的必然趋势，“倒爷式”中间商没有任何市场价值，将被淘汰。现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。

普通服装实体店的风险真的太高了。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。

另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店

新零售下服装企业该如何转型突破？

新零售下，服装企业应着手从以下几点开始转型：

1，自己开设线上店铺，直通消费者，新零售，新格局，谁拥有消费者谁拥有话语权，再也不是“渠道为王”的时代

2，积极和新零售巨头开展合作，成为他们的加工商

3，运用数字化管理手段，协助加盟商，专卖店进行货品，库存管理，降低商品库存，加快货物周转，改善客户体验度。

4，随着个性化需求越来越越高，服装企业应积极开展服装定制业务，CtoB绝对不再是喊喊口号。

5，作为服装企业，要强化自己的产品设计优势，而不要只停留在作为加工企业的存在。

服装行业2018年新的商业模式有哪些？

客户根本不管你企业盈不盈利，他只关心自己有没有谋到***，质量再好，技术再棒，产品再到位，只要有更优惠的立刻换店换人！互联网高度传播你家的产品，他动动手机就可以查询到，买到，为什么还在你家消费？服务稍有不满意，工作稍有疏忽，一言不合就曝光，退卡、投诉。大客户已经过无数次洗礼，你的套路他比你都懂。

我还是挺看好山东对传统服装零售实体店进行ITM模式（平台体系）的新旧动能转换，今年实体经济不好，尤其服装零售店都面临货多，房租高和没利润的情况，大部分都是赔的；山东能急老百姓所急，重视ITM模式帮大家转型升级，是值得肯定。

家义书记是务实的好领导！他能带队四处学习推荐山东，也能务实了解老百姓所需。所以，我觉得，山东并不是光搞高大上的务虚项目，关键时候，领导还是能发掘到老百姓需要的东西，能接地气。毕竟山东的实体比重太大了，现在不能帮我们这样实体店转型也就能拖垮经济。

到此，以上就是小编对于服装风格转型方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装风格转型方向的3点解答对大家有用。