风格服装ppt模板,风格服装ppt模板免费

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于风格服装ppt模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍风格服装ppt模板的解答，让我们一起看看吧。

1. 面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？

面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？

做好你自己的本职工作，保持中立态度，千万不要站立场，在夹缝中求生存，涉及到争权领导的多请示多汇报，别怕麻烦不能积压文件。你放心能做上领导岗位的也不是等闲之辈，他们争权夺利也会在单位正常运营和生产的前提下，不会耽误工作的，否则会影响到他们的政治前途的！我们单位就有这种***发生，正处级领导马上退休，两个最有希望的副处级领导都在争权夺利，有人就开始站队站立场了，胜利一方自然无话可说跟对了人做对了事，都得到重用有的级别也得到了提升，反之失败的一方，领导调动到了别的单位，走的时候确实也带走了几个心腹，但是也有一部分人留在了原来的单位中，日子这个难过啊，被胜利一方排挤不说，处于大的风向一些中立的同事也不敢跟他们密切接触，逐渐都被企业边缘化了！所以这种事情轻易不要参与进来，不管什么时候做好自己本职工作就好了！

过去我也试过这样，在两个领导之间无所适从，然后工作难以开展，重点是心理压力非常大，但是经过后来自己的调整，做出了如下的改变，也希望各位朋友能多多评论，大家互相支招：

比如说我之前的公司，正职和副职总是互相掐，这个说这样，那个说那样，谁也不服谁，我们请示了这个，说这样，那个说那样，做小的真是要头发都掉了。后来我知道了情况，正的才有话语权，大大领导听他的，部门之间的领导也基本上都听他的，那我肯定也听他的。但是重点是我也必须让副职知道，我是只有听正的这个选择，我别无他选。但是有个重点，还要对副的态度好噢。

我都是很委屈的和副的说的，尤其是那种方案，副的认为正的方案完全不能实施的情况，我也不会插手，反正要闹就让他们两个之间闹个够。

三十年河东三十年河西，有时都不用三小时，事情就可能有不同。就像我说的例子，我的正职领导，有些时候的决定，上级也不一定会满意，尤其是副的那个又着急着要表现自己，经常越级汇报。有时有些大领导确实也同意副职的呢？

所以有时是知道那个方案，两个领导超级意见不合的时候，当然副的会暂时听正的，但是或者扭头副的就去越级汇报了。然后说不定大大领导会同意副的，然后死活压下来。

所以作为实施方案的人，就是我们，遇到这些情况就慢点做。

另外我如果知道他们两个有不同意见，我从来不做传声筒，我不会单向和某一个说另外一个的决定，我让他们自己说，我做第三方，也不插嘴，反正就是现场听着他们达成共识，然后我才按照这个方案做事。

那方法就多了。你要明白他们为什么争，争得无非是个利。单位的饼就这么大，你多吃有人就要少吃。所以这才是矛盾的交集。一般员工如果夹在中间，那就是引火烧身，自找没趣。

通常情况下有以下几种方法。

1.站队。千万不要想两边都站，这是不现实的。你可以综合考量两位领导的能力和关系，选一个悄悄一站到底，赌对了就一本万利，输了就灰头土脸。

2.都不站。很多人都会选择两边都不掺和，那就需要你把样子做像，把公心拿出来，只言公不言私。凡是都从公心出发，也能过度。

3.躲。如果单位领导个个都是一样争夺的心态，那么你最好换个单位，上级在提拔使用的时候，都会综合权衡，也是有顾虑的，提谁都要得罪这个人背后关系的时候，最好的办法是两个都不提。上面走不动，下面日子也不会好过，神仙打架，凡人遭殃。

4.顶。领导你想拉下马还是比较困难的，所以推上去，让他们晋升反而是好办法。在上级调研谈话的时候，说好话，帮推动，让他们上去或者去别的地方争，就少事儿了。

5.利。如果你有能力，能够独当一面，或者拉来不少钱款，或者身后有个更高级的靠山，那么无论领导怎么吵，都还是要给你好脸色的。因为你能够把单位的饼弄大。

。。。。。。。写到这差不多了。

到此，以上就是小编对于风格服装ppt模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于风格服装ppt模板的1点解答对大家有用。