大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于时尚品牌项目策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍时尚品牌项目策划的解答,让我们一起看看吧。
优衣库在业务方面是推进标准化卓有成效的公司。作为全球著名休闲服饰品牌,至今已在全球开设了1400家门店,营业利润达千亿规模。其中代表性的是会议与企划商品为中心的运营机制;
1、以5分钟时间为单位,召开会议
作为是一个追求高效率的公司,那么优衣库是怎样定义会议,又是如何来召开会议的呢?在优衣库只有能够明确输出结论的才叫做会议。比如报告、联络、商量,这不是会议;比如汇报会,虽然写了会议的“会”字,但这不是一个用来进行决议的场合;这些只是叫做“沟通”,也就是信息互换,因此不能被叫做会议。
答:以企划为主导的服装品牌有tinaclub品牌
tinaclub是一款时尚女装品牌,以策划、设计、生产、销售女装为主要经营内容。tinaclub设计理念源自法国巴黎,并拥有一批有内涵、有见地的设计师,旨在为20——40岁的都市潮流女性设计经典而不失时尚、简约而不失优雅的职业半休闲女装,为她们在工作和休闲等各种场合带来魅力与自信。
奶茶店想打造连锁品牌,首先要有连锁的基础。也就是说,我们要先做几家成功的直营店,再去做营销策划。为什么先做店而后策划呢?
经常看到很多人都说加盟是个坑,其实形成这样的整体口碑并不是投资者们恶语中伤,而是加盟市场确实乱像太多。很多企业为了“捞一笔”就撤,把并不成熟的项目包装为成功项目,欺骗投资者,久而久之不好的整体口碑就形成了。
所以,真正想做好一家连锁品牌企业,首先需要做的就是先踏踏实实的做好自己的直营店。直营店成功了,再做策划就是有的放矢了。在经营的过程中,你会更加明确产品的优缺点,也会更加明确未来的研发方向。包括装修的格调也会随着发展而更新,以便更精准的适应你的品牌文化和客户群体的文化诉求。
当你的直营店都获得成功,并且你的产品、装修、服务、对接流程都走上正轨后,再形成一套整体的培训***体系,就是一个合适的方案。对于现在的投资者来说,成功的直营店比写的天花乱坠的营销方案更有说服力。
我个人觉得品牌策划方案,应该注意市场经济基础来分析,因为一个品牌出来是不是能在这个经济发展中一席之地,应该先要一个市场经济数据因为这款产品能不能让大家都好,品牌现在太多,市场营销模式太乱,互联网高科技都是强者,是唯一的?
视频加载中...你好,我是服工专业的学生,最近正好在学品牌设计与企划,学习了品牌企划的一些岗位要求和岗位职责。
企划师岗位要求:具有严谨性丶宏观性和全局观情报收集及分析能力,逻辑严密良好的艺术素养,一定的审美能力及时尚感知和理解能力,较强的文案及语言的表达能力,较强的客户导向丶市场导向意识,良好的沟通能力 具有较强的***整合能力,组织***能力丶统筹安排及执行能力,高度的责任心。
企划师岗位职责:开展市场调研,分析流行趋势,掌握消费者需求。根据服装企业和品牌整体发展战略定位丶年度经营目标,制定产品发展策略;确定季节主题
丶设计要点丶品类结构等,提交产品企划方案。制定销售预测丶主要物料及主推产品导向,确定产品成本范围丶售价丶销售周期及减价期。制定产品上货波段及货品组合方案。与设计人员沟通,阶段性进行产品整合。密切关注外部环境和市场动态,对竞争产品分析,准确研判市场变化和竞争动态对本企业产品开发带来的影响,提出相应对策及建议。组织样衣评审丶协调订货会的召开。制定服装产品开发的管理制度,构建管理体系。
到此,以上就是小编对于时尚品牌项目策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于时尚品牌项目策划的3点解答对大家有用。
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