收购时尚品牌,收购时尚品牌的公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于收购时尚品牌的问题，于是小编就整理了4个相关介绍收购时尚品牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 安踏和李宁收购哪几个国际大牌？
2. 芝华仕收购哪几个品牌？
3. steve madden公司收购了多少品牌？
4. 国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？

安踏和李宁收购哪几个国际大牌？

收购了步步高，凡丝蒂，美娜等大牌。该品牌最初成立于1968年的法国巴黎，集团于1***4年成功地将此品牌收购，使其成为意大BENETTON时装集团旗下的便装品牌。现在的SISLEY拥有其独立的设计和商业队伍，创作出现今男、女便装。 　

 

芝华仕收购哪几个品牌？

CHEERS芝华仕是敏华控股旗下极具影响力的家居品牌。

其兼并、收购和创造了包括CHEERS芝华仕头等舱沙发贵族系列、CHEERS芝华仕头等舱沙发时尚系列、CHEERS芝华仕沙发都市系列、CHEERS芝华仕5星床垫、CHEERS芝华仕智能床系列、CHEERS芝华仕沙发宜居布艺系列。

steve madden公司收购了多少品牌？

根据我的调查和研究，Steve Madden公司目前已经收购了多个品牌。不过具体数字并未有明确报道，因此无法给出一个准确的数字。但是从公司最近的公告中可以看出，Steve Madden公司一直在积极地进行并购活动，拓展其品牌产品线，增加市场份额和扩大影响力。

目前为止，该公司已经收购了许多知名品牌，包括Katy Perry、Betsey Johnson、Blondo等等，这些品牌都与Steve Madden公司有着紧密的合作关系。总体来看，Steve Madden公司已经成为了全球时尚鞋履市场的领头羊，而其积极进行品牌收购的策略也在不断地推动其业务发展。

国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？

谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析奢侈品，奢侈是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于奢侈品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是奢侈的理解是不一样的，70后眼中的奢侈与80后眼中的奢侈和90后眼中的奢侈有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的奢侈品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。

买卖是双方你情我愿的事情，中国人想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，就可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国奢侈品最近几年销售量持续下降也能看出这个端倪。

中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务投资，也就说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能就会卖掉，比如说复兴国际的收购就属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，比如山东如意集团就属于此种考虑。财务投资类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。

如意集团是一家从事纺织行业的公司，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的奢侈品品牌当过供应商，或许还为奢侈品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。

但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般性的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是奢侈品品牌就不尽然。因为之所以成为奢侈无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够***，也就说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人性的深刻洞察才是奢侈品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。

到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的管理经验的，很多企业收购的公司不仅没有带来效益反而成了母公司利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像海尔那样成功地整合美国公司。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有国际性的管理人才，留不住国际性的管理人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。

到此，以上就是小编对于收购时尚品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于收购时尚品牌的4点解答对大家有用。