时尚品牌组织架构-时尚品牌策划是干嘛的

本文目录一览：

• 1、国内服装产业发展不明朗该如何走出迷雾?
• 2、与耐克相比,鸿星尔克的组织架构有什么明显的不一样?
• 3、如何进行品牌服装企业团队建设?

国内服装产业发展不明朗该如何走出迷雾?

分析个中原因，得先看中国服装品牌的集体发家史。 中国的品牌和营销发展经历了几个大的阶段，服装领域的知名品牌几乎都是从第一阶段走过来的。 这些企业起初大多是国际品牌代工厂，之后转做自有产品。

个人觉得还是自己要定好位。外贸不行可以做内销，看你自己怎么做，线上线下实体店结合，把品质做好，中国市场够我们做的。

2） 从供需链角度来看，我国纺织服装产业各链环发展不均衡，部分环节产能严重过剩，而部分环节发展不足或滞后。

如果想要把自己的服装行业做好。首先要搞好自己的品牌建设。只有注重了自己的品牌建设，有自己的创新团队。才能在服装行业留有一席之位。这种品牌经营，是在未来服装行业发展前景中至关重要的一环。再有就是线上线下一起抓。

而服装行业一直都是出口的大类，虽然成交金额不高，但它关系着过国内近两万家服装企业的生存与发展，牵动着7亿服装人的生计。

与耐克相比,鸿星尔克的组织架构有什么明显的不一样?

1、耐克美国品牌，只不过是在中国代工而已，。两个品牌价格差异化太大，鸿星尔克是平民路线，耐克走中高端体育服装路线。其实两者质量差不多，鸿星尔克设计保守，耐克设计时尚。我个人喜欢鸿星尔克。

2、鸿星尔克的组织结构演变过程和特点是：直线型组织结构演变过程和特点是：组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

3、鸿星尔克：展翅翱翔的鸿鹄，耐克：是个小钩子。

4、胶水粘贴那些都是相当可以，因此平时或者运动穿着不需要担心容易脱胶开胶，不会的。只是款式和科技应用方面没有nike那么的高大上，因此就是这个情况了。但是如果只是比较质量鸿星尔克确实不错的，并不会输给任何牌子的。

5、第一就是缓震，国产的还是集中在材料缓震，时间长了脚感会越来越硬，结构缓震李宁和匹克用的居多，但是还是些硬，国外的是材料结构相结合，阿迪达斯的boost和耐克的zoom算是材料结构缓震，更软弹，反馈性好。

6、特步、匹克也还是可以，鸿星尔克、贵人鸟现在主打休闲路线。你问的是比较贵性价比又高的，不知道你想知道哪方面。简单推荐一下吧：大剂量运动的话主推国产李宁、安踏，鞋子推李宁，因为仿的耐克鞋型很舒服，价格亲民。

如何进行品牌服装企业团队建设?

所以，企业在进行团队建设时，要积极、重视每个员工，确保每个人都能获得机会，如晋级、晋升、转岗、决策等。 承认和奖励。“十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低。

怎样做好团队建设1 首先，团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

其次，团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。